Tarea EVS 6.2: Evaluación de las Alternativas y Selección

Una vez recibida la confirmación de qué alternativas van a ser presentadas para su valoración, se efectúa su presentación al Comité de Dirección, debatiendo sobre las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas y realizando las modificaciones que sugiera dicho Comité, hasta la selección de la solución final.

Productos

De entrada

  • Descripción General del Sistema (Contexto del Sistema) (EVS 1.2)
  • Catálogo de Requisitos (EVS 4.2)
  • Alternativas de Solución a Estudiar (EVS 4.2)
  • Valoración de Alternativas (EVS 5.2)
  • Plan de Trabajo de Cada Alternativa (EVS 5.3)
  • Plan de Presentación de Alternativas (EVS 6.1)

De salida

  • Plan de Presentación de Alternativas
  • Catálogo de Requisitos (Actualizado en Función de la Cobertura de la Solución)
  • Solución Propuesta:
    • Descripción de la Solución
      • Modelo de Descomposición en Subsistemas
      • Matriz Procesos / Localización Geográfica
      • Matriz Datos / Localización Geográfica
      • Entorno Tecnológico y Comunicaciones
      • Estrategia de Implantación Global del Sistema
      • Descripción de Procesos Manuales
      • Si la alternativa incluye desarrollo:

      • Modelo Abstracto de Datos / Modelo de Procesos
      • Modelo de Negocio / Modelo de Dominio
      • Si la alternativa incluye un producto software estándar de mercado:

      • Descripción del Producto
      • Evolución del Producto
      • Costes Ocasionados por Producto
      • Estándares del Producto
      • Descripción de Adaptación (si es necesaria)
    • Contexto del Sistema (con la Definición de las Interfaces en Función de la Solución)
    • Impacto en la Organización de la Solución
    • Coste / Beneficio de la Solución
    • Valoración de Riesgos de la Solución
    • Enfoque del Plan de Trabajo de la Solución
    • Planificación de la Solución

Prácticas

Participantes

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