Tarea EVS 6.2: Evaluación de las Alternativas y Selección

Una vez recibida la confirmación de qué alternativas van a ser presentadas para su valoración, se efectúa su presentación al Comité de Dirección, debatiendo sobre las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas y realizando las modificaciones que sugiera dicho Comité, hasta la selección de la solución final.

Productos

De entrada

• Descripción General del Sistema (Contexto del Sistema) (EVS 1.2)
• Catálogo de Requisitos (EVS 4.2)
• Alternativas de Solución a Estudiar (EVS 4.2)
• Valoración de Alternativas (EVS 5.2)
• Plan de Trabajo de Cada Alternativa (EVS 5.3)
• Plan de Presentación de Alternativas (EVS 6.1)

De salida

• Plan de Presentación de Alternativas
• Catálogo de Requisitos (Actualizado en Función de la Cobertura de la Solución)
• Solución Propuesta:
  • Descripción de la Solución
    • Modelo de Descomposición en Subsistemas
    • Matriz Procesos / Localización Geográfica
    • Matriz Datos / Localización Geográfica
    • Entorno Tecnológico y Comunicaciones
    • Estrategia de Implantación Global del Sistema
    • Descripción de Procesos Manuales
      
      Si la alternativa incluye desarrollo:
       
    • Modelo Abstracto de Datos / Modelo de Procesos
    • Modelo de Negocio / Modelo de Dominio
      
      Si la alternativa incluye un producto software estándar de mercado:
       
    • Descripción del Producto
    • Evolución del Producto
    • Costes Ocasionados por Producto
    • Estándares del Producto
    • Descripción de Adaptación (si es necesaria)
  • Contexto del Sistema (con la Definición de las Interfaces en Función de la Solución)
  • Impacto en la Organización de la Solución
  • Coste / Beneficio de la Solución
  • Valoración de Riesgos de la Solución
  • Enfoque del Plan de Trabajo de la Solución
  • Planificación de la Solución

Prácticas

• Presentación
• Sesiones de Trabajo

Participantes

• Comité de Dirección
• Jefe de Proyecto
• Analistas