Una vez descritas las alternativas se realiza una valoración de las mismas, considerando el impacto en la organización, tanto desde el punto de vista tecnológico y organizativo como de operación, y los posibles beneficios que se esperan contrastados con los costes asociados. Se realiza también un análisis de los riesgos, decidiendo cómo enfocar el plan de acción para minimizar los mismos y cuantificando los recursos y plazos precisos para planificar cada alternativa.

Tareas

1. Tarea EVS 5.1: Estudio de la Inversión
2. Tarea EVS 5.2: Estudio de los Riesgos
3. Tarea EVS 5.3: Planificación de Alternativas